التدريب والتنمية و خطة قالب المملكة المتحدة

خطط التدريب والنماذج اإلدارية من املمارسات اجليدة للمدارس إعداد خطة شاملة للوفاء باحتياجات التطوير لدى املوظفني. ويتعين إدارة هذه الخطط على مستوى الإدارة العليا والحاجة التالية إلى النظر فيها من أجل تحديد الأولويات: احتياجات المتعلم: مهارات مهارات الناس المهارات التقنية المهارات المتخصصة مهارات الاحتياجات الاستراتيجية: على سبيل المثال. أداء الكفاءات المطلوبة لتلبية الاحتياجات الاستراتيجية للأهداف الاستراتيجية: التغييرات في العمليات التشغيلية والإجراءات والسياسات والممارسات بمجرد تحديد الأولويات، يمكن وضع خطط لتحقيق أهم الأولويات. ويتمثل أحد النواتج الهامة لخطط التدريب في أنه يصبح من الواضح ما إذا كان نشاطا معينا محددا يتطلبه شخص واحد فقط أو مجموعة أو حتى كلية شكولريدبارتمنت. وهذا يجعل من السهل التخطيط، من حيث الوقت والموارد، ومتى وكيف ينبغي أن يحدث هذا التدريب. ملخص تطوير الفريق - نموذج ينبغي أن تنظر أقسام شكولاري في الأساليب التي يمكن من خلالها طرح أو تلخيص احتياجات التنمية بحيث يمكن تحديد أي خيوط مشتركة واضحة. وهذا مفيد من وجهة نظر إدارة المعلومات وأيضا لتحديد الطرق التي يمكن أن تقدم التنمية في الوقت المناسب وبطريقة فعالة. يوفر النموذج التالي مثالا على النموذج الذي يمكن استخدامه لجمع وتصعيد احتياجات تطوير الفرق. إذا قرر مدير المراجعة استخدام هذه الأداة كوسيلة للتواصل احتياجات تطوير الفريق، يجب عليهم إكمال نسخ ربع سنوية من الوثيقة وإرسالها إلى مناطقهم مستشار التعلم والتطوير. وسيضمن ذلك الاعتراف بالاحتياجات الإنمائية السنوية في الوقت المناسب. وسيقدم مستشار التعليم والتنمية تقريرا ربع سنوي إلى الإدارة العليا بشأن الاحتياجات التي تصاعدت خلال الفترة السابقة. نشرت هذه المقالة في مارس 21، 2015wiki كيفية وضع خطة تدريبية النظر في أهداف مؤسستك. من أجل إجراء دورات تدريبية فعالة، يجب أن تضع في الاعتبار أهداف عملك أو مؤسستك. هذه الأهداف يجب أن توجه لكم أثناء وضع خطة التدريب الخاصة بك. على سبيل المثال، إذا كان الهدف الرئيسي لنشاطك التجاري هو زيادة مبيعات اللوازم الطبية، فستحتاج إلى التأكد من نقل ذلك إلى المتدربين. 1 إذا كانت شركتك لديها رسالة أو رؤية الرؤية، واستخدام ذلك لإرشادك كما كنت تطوير أهداف التدريب الخاص بك. تريد أن تكون أهداف التدريب متوافقة مع الأهداف العامة لشركتك. كن على بينة من ما تريد تحقيقه. على سبيل المثال، قد يكون الغرض من التدريب إعداد الموظفين لحالات الطوارئ، وتحسين العروض التجارية أو حماية خصوصية العملاء. تحديد فوائد المتدربين. وضح للمتدربين أنه سيكون هناك فوائد ملموسة سيكسبها كل منهم من خلال استكمال التدريب. ربما سيحصل المتدرب على شهادة جديدة تؤهلها لمزيد من المسؤولية. أو ربما يكون هناك المزيد من الأمن الوظيفي لأولئك الذين أكملوا التدريب. ومهما يكن الأمر، فأنقل هذه الفوائد في بداية التدريب. 2 حدد املهارات واملعلومات والشهادات التي سيكتسبها املشاركون من خالل خضوعهم للتدريب. وقد تتضمن هذه اإلتقان إتقان تطبيقات برامج معينة، ومعلومات مفصلة عن سياسات الشركة وإجراءاتها، أو تعزيز مهارات خدمة العمالء. التعرف على النتائج المرجوة. قم بتضمین خطتك النتائج المحددة التي ترید أن یحققھا التدریب. كن واضحا قدر الإمكان. وينبغي أن تكون هذه الأهداف أكثر تحديدا من الأهداف العامة للتدريب. على سبيل المثال، يمكن القول، في نهاية التدريب، سيكون لدينا 25 موظفا جديدا على استعداد لبدء الأسبوع الأول من العمل في قسم المحاسبة في شيز. 3 إذا أمكن، لاحظ فوائد تحقيق هذه الأهداف. قد نلاحظ، مرة واحدة يتم تدريب هؤلاء الموظفين الجدد سيكون لدينا X عدد ساعات أكثر من الإنتاج كل أسبوع، والتي ينبغي أن تزيد أرباحنا الإجمالية من قبل X. خطة الخطوات اللازمة. وهناك خطة تدريب جيدة تشير بالضبط كيف ستحقق أهدافك. يجب أن تشير إلى المدة التي سيستغرقها التدريب، وعدد الجلسات التي ستحدث، وما الذي سيحدث خلال كل جلسة. تأكد من أن الخطوات تتماشى مع أهدافك المحددة والعريضة. 4 إنشاء مخطط موضوع التدريب. عند إجراء التدريب على برامج الإنتاجية، على سبيل المثال، قد تشمل مواضيعك إنشاء ملفات وتنسيق النص ونسخ ولصق النص وحفظ الملفات. 5 قم بتقسيم الموضوعات إلى عناوين محددة. على سبيل المثال، يمكن تقسيم نص التنسيق إلى 3 دروس منفصلة: خطوط التنسيق والفقرات والجداول. دروس التصميم. قم بتضمین خطة التدریب الخاصة بك قائمة بالدروس المستکملة مع أھداف الدرس والأنشطة المحددة وخطط التقییم التي قد تشمل الاختبارات السابقة أو البعیدة أو المناقشات الطبیة أو أنشطة المجموعات. معرفة طول كل درس. حدد ما إذا كنت ستحتاج إلى مواد أو موارد إضافية للدروس الفردية. 6 تحديد أفضل طريقة للتدريب. يمكنك تقديم التدريب عبر الملفات عبر الإنترنت، ومؤتمرات الفيديو، في شخص تعليمات أو ملفات الصوت. اختيار طريقة بناء على الهدف. على سبيل المثال، قد يكون من الأفضل تعليم الملاحة البرمجية شخصيا أو عن طريق الفيديو، في حين أن تقديم المعلومات حول إجراءات السلامة قد يتم إبلاغها بشكل ملائم من خلال الملفات على شبكة الإنترنت. إشراك المشاركين في المشاركة في أنشطة التدريب. الألغاز، وتمارين حل المشكلة، والأسئلة، وأنشطة الكتابة هي طرق للحفاظ على المتدربين تركز على المهام. يمكن أن تساعد المشاركة المتدربين على استيعاب المواد بشكل أكثر فعالية. استيعاب مجموعة متنوعة من أساليب التعلم. مشاهدة مظاهرات الفيديو، والاستماع إلى الصوت والمشاركة في التدريب العملي على التمارين هي طرق لأنشطة التنوع. حدد هيكل التدريب. في خطتك، تقدم تفاصيل حول جميع الطرق التي سوف تستخدم في التدريب. على سبيل المثال، إذا كنت تخطط لاستخدام مجموعة متنوعة من الطرائق، مثل جلسات سكايب والجلسات الشخصية، فتجعل ذلك واضحا منذ البداية. ومن المفيد أيضا شرح أهدافك لاستخدام مجموعة متنوعة من الطرق. 7 على سبيل المثال، شرح أنك ستستخدم تدريبا واحدا على المهام التفصيلية المنحى. ومن الأفضل أن يتم تعلم بعض المهام من خلال المراقبة والعمل بنشاط على مدى فترة زمنية طويلة. وفي هذه الحالة، قد يكون التدريب الشخصي الذي يتم تقديمه في شكل تظليل شخص ذو خبرة أفضل. يمكنك أيضا ملاحظة أنك سوف تدريب الناس في مجموعات صغيرة للمهام التي تتطلب التفاعل. قد يتم تدريس مهارات خدمة العملاء، على سبيل المثال، في مجموعات صغيرة باستخدام أنشطة لعب الأدوار وحل المشكلات. استخدام التدريب مجموعة كبيرة لمحات عامة. تسليم المعلومات ونظرة عامة يمكن القيام به في مجموعات كبيرة. كسر المجموعة الكبيرة في مجموعات أصغر، إذا لزم الأمر. وضع إطار زمني. لإتقان مهارات جديدة، قد تحتاج المتدربين للقاء 1 ساعة كل يوم لعدة أسابيع. إذا كان يجب تدريبهم قبل تاريخ معين، يجب تضمين هذه المتطلبات في خطة التدريب الخاصة بك. حدد ما إذا كان الموظفون الحاليون بحاجة إلى إضافة هذا إلى واجباتهم الإضافية، أو إذا كانت ستحتاج إلى أن تطلب من زميل العمل المساعدة في تغطية المسؤوليات أثناء تدريبها. 8 وضع جدول زمني لصنع جميع الاستعدادات. على سبيل المثال، يمكنك استئجار مدرب في الشهر مقدما، حجز مكان الاجتماع قبل 2 أسابيع مقدما وإبلاغ جميع المتدربين من موقع التدريب ومتطلبات عدة أسابيع مقدما. إنشاء قسم للتدريب الإعدادية. يجب أن تكون خطة التدريب الخاصة بك وثيقة شاملة تجعل من السهل على الآخرين اتباع التعليمات الخاصة بك. لذلك، يجب أن تشير بالضبط كيفية التحضير لدورات تدريبية. كن محددا قدر الإمكان، بحيث يكون للمدربين الآخرين فكرة واضحة عن كيفية تحقيق الأهداف. 9 إدراج قائمة بالموارد في خطة التدريب. قد يحتاج المدربون إلى أدوات عرض، أو كمبيوتر أو طباشير. قد يحتاج المتدربون إلى المصنفات أو أدلة التدريب أو مشغلات الفيديو أو غيرها من المعدات. مراجعة قائمة الموارد قبل التدريب. النظر في كل خطوة من خطوات التدريب لضمان أن جميع المعدات والمواد والأدوات يمكن الوصول إليها وظيفية. تقييم التدريب. يجب أن تتضمن خطة التدريب الخاصة بك طرقا يمكن للمدربين تقييم التدريب أثناء تقدمها. وينبغي أن تكون هناك معايير واضحة لقياس فعالية التدريب. تحدد على وجه التحديد النقاط أثناء التدريب حيث يجب قياس الأهداف. 10 لديك أدوات تقييم ملموسة مدرجة في خطة التدريب الخاصة بك. على سبيل المثال، هل يمكن أن يكون المتدربين استكمال مسابقة أو اختبار بعد كل وحدة نمطية. اطلب من المدربين طلب التغذية الراجعة. في خطة التدريب الخاصة بك، تشير إلى أن المدربين يجب أن نلاحظ مواقف المتدربين. إذا بدا أن المتدربين مفقودين أو غير متحمسين، فاشير إلى أن المدربين يجب أن يعالجوا ذلك. بدائل العرض. ليس كل مجموعة من المتدربين سوف تستجيب نفسها لطرق التدريب الخاصة بك. يجب أن تشير خطة التدريب إلى ضرورة أن يكون المدربون مستعدين لتدريس المواد بطريقة مختلفة. بالنسبة لكل قسم من أجزاء المحتوى، يجب أن تشير خطة التدريب إلى طريقتين مختلفتين لنقل المواد. 11 على سبيل المثال، قد تكون بعض المجموعات أقل تفاؤلا من غيرها. بدلا من مجموعة أسئلة وأجوبة مجموعة كبيرة، يكون المتدربين العمل في أزواج. في تسليم المواد الخاصة بك، سوف تستخدم على الأرجح أمثلة محددة لتوضيح النقاط الخاصة بك. إذا لم یبدو أن المتدربین یفھمون المواد، تأکد من وجود أمثلة بدیلة مدرجة في خطة التدریب. حدد المشاركين في التدريب. قد يكون التدريب الخاص بك على نطاق المنظمة، موجهة نحو إدارة واحدة أو مصممة خصيصا للموظفين المبتدئين. يمكنك وضع خطط تدريب منفصلة لمجموعات أو فرق مختلفة. في كل خطة، كن واضحا حول المجموعة التي هي محور التدريب. 12 مجموعة المتدربين حسب نوع التدريب. على سبيل المثال، قد يحتاج بعض أعضاء المنظمة إلى نظرة عامة بسيطة، في حين أن البعض الآخر المشاركين في إنجاز المهام اليومية قد يتطلب تدريبا متعمقا. الاستفادة من زملائك. على سبيل المثال، سوف تحتاج إلى حساب تكاليف التدريب. إذا كنت لا تشارك في المحاسبة، قد تحتاج إلى أن تطلب من شخص على دراية المالية شركتك لبعض المعلومات. راجع قائمة موارد التدريب المطلوبة لتحديد مقدار الأموال التي ستحتاج إليها. وتشمل التكاليف الأخرى التي يجب أخذها في الاعتبار استئجار أماكن الاجتماع، وتعويض المدربين، ووقت الموظفين. 13 قد تحتاج أيضا للتحدث إلى مدير مرافق المنظمات الخاصة بك. ويمكنهم مساعدتك في حجز قاعات المؤتمرات أو مرافق المحاضرات. دع إدارة تقنية المعلومات لديك تعلم أنك قد تحتاج إلى بعض المساعدة أثناء التدريب، خاصة إذا كنت تدرس على الإنترنت أو تستخدم أدوات مثل مؤتمرات الفيديو. اختيار المدربين المؤهلين. من أجل تقديم التدريب الأكثر فعالية، وسوف تحتاج إلى اختيار أعلى مستوى من الجودة موظف لإجراء دورات تدريبية. وقد يكونون أشخاصا يعملون بالفعل في المنظمة أو للخبراء الخارجيين. فحص مؤهلاتهم وخبرتهم قبل التوظيف. 14 ابحث عن المدربين الذين لديهم الخبرة باستخدام الطرق التي تريد أن تقدم. على سبيل المثال، إذا كان التدريب الخاص بك هو أن يتم على الانترنت، تأكد من العثور على شخص يشعر بالراحة باستخدام هذا النظام الأساسي. التواصل مع المدربين الخاص بك. السماح لهم الفرصة لطرح الأسئلة والتأكد من أنها تفهم بوضوح الأهداف والنتائج المرجوة. كيفية وضع برنامج تدريبي على الوظيفة كيفية إنشاء خطة تنمية مهارات العمل كيف تكون مدير التدريب على المبيعات كيفية تطوير برامج تدريب القوى العاملة كيفية كتابة الأعمال شكرا لك ملاحظة كيف يكون مدير جيد كيفية إعطاء إشارة إيجابية للموظف كيفية الحفاظ على الحدود المهنية في العمل الاجتماعي كيفية تعلم لإدارة الناس كيف تكون جيدة بوسفري إدارة وتدريب القوالب والموارد والأدوات قوالب مجانية والعينات والموارد والأمثلة والمقالات والأدوات والرسوم البيانية والاختبارات والاختبارات - مواد مجانية للتحميل - للتدريب والموارد البشرية ونظرية الإدارة والمبيعات والأعمال التجارية والتنمية الشخصية والتنظيمية هذه القوالب المجانية والأمثلة والعينات والرسوم البيانية والأدوات والمواد تساعد عملية إدارة وتطوير الناس والمنظمات والمبيعات والأعمال التجارية . وتستند بعض الأدوات والمواد على الأساليب التقليدية المستخدمة جيدا الآخرين هي أحدث. هذا ليس بنك شاسع أو شامل من الموارد المتعلقة بالعمل، أكثر مجموعة من عدد قليل جدا مفيدة جدا وذات جودة عالية المواد التي هي حرة ومفيدة وفي كثير من الحالات للغاية قابلة للتكيف وقوية. تتوفر هذه الموارد المجانية لتنزيلها واستخدامها لتطويرك الشخصي أو مؤسستك، وتعليم الآخرين أو تدريبهم، شريطة ألا تبيعها أو تنشرها، وأن تظهر مصدر حق المؤلف و بوسينسبالز. وتشمل الأدوات المجانية والموارد التدريبية الأخرى أيضا مخططات الإدارة والنظريات التحفيزية، والمصممة للمساعدة في الفهم والتدريب والعروض التقديمية. الموارد في هذه الصفحة هي في الغالب شكل بدف. تتوفر عدة أيضا في دوك، زلس أو بت شكل. إذا كنت غير قادر على فتح ملفات مسوفيس (وردوك، إكسيلكسلس، بويربوانت، الخ) محاولة OpenOffice. Org البرمجيات الحرة مفتوحة المصدر - يفتح معظم ملفات مسوفيس ويقدم وظائف إضافية مثل تحويل قوات الدفاع الشعبي سهلة. يرجى قراءة الإشعار وإخلاء المسؤولية أدناه - نحن لا نتحمل أي مسؤولية عن أي مسؤولية تنشأ عن استخدام هذه المواد. الرسوم البيانية الحرة (بدف) - النظريات والعمليات والنماذج، الخ الحرة تنمية الموارد التجارية (بدف) - الديموغرافيات، والأعمال التجارية، والمبيعات، والتنمية الشخصية. موارد إحاطة الفريق (بدف) تظل مبادئ إحاطة الفريق حيوية بالنسبة للاتصالات التنظيمية. أدوات التدريب (بدف) - سكيلزكومبيتنسيز التدقيق والتقييمات وردود الفعل فورمستيمبلاتس، شهادات شهادات التدريب. اختبارات الشخصية (بدف) - الاستبيانات والمهارات والسلوكيات الصكوك - التنزيلات المجانية. مجانا ملفات العمل القابلة للتنزيل وقوالب - عمل ملفات قابلة للتكيف إصدارات معظم الموارد بدف أعلاه. (بدف) 2013 كاسي أكورن تصنيفات المملكة المتحدة وتعريفاتها. نظام واسع النطاق ومفصل لتصنيف السكان في المملكة المتحدة مع النسب المئوية الديموغرافية. (ملف كبير، 5.6MB) ملخص 2013 الإحصاءات الديموغرافية أكورن المملكة المتحدة. (هذه الموارد الديموغرافية أكورن المملكة المتحدة ممتازة وتقدم مجانا هنا بإذن من كاسي. وهو ما يعترف به الامتنان). الكتاب الإلكتروني مجانا: بقاء الأعمال والازدهار مضمون - دليل مفيد جدا وعملي ومشجع لبدء عمل جديد، أو تحسين واحد موجود - لاحظ هذا هو ملف بدف 15MB - شكرا بول هورست رائع الكتاب الإلكتروني مجانا: لعبة من الأعمال من قبل بول جورمان - دليل عملي رائع لنجاح الأعمال التجارية من المفكر الأعمال الرائدة - مع الشكر لبول جورمان الربح والخسارة حساب (بامبل) المشاريع الصغيرة خطة الأعمال مثال (بدف) - كما تتوفر كأداة عمل مسكسلكسل أدناه. (قد يتم تغيير الأرقام إلى أي شيء: عشر مرات أقل، عشرة أضعاف أكثر، مائة مرة أكثر - المبدأ هو نفسه.) إطلاق العنان للسلطة الاستشارية بيع - ممتاز مجانا 200 صفحة الكتاب الإلكتروني (560KB بدف) ريتش ريتشالفا على أساليب البيع الحديثة. نموذج تطوير المبيعات - مخطط التدفق، إسب. مفيدة لمبيعات الأعمال إلى المبيعات، وإدارة المبيعات والتخطيط الاستراتيجي الوفد سمارت قالب المهمة - قالب إدارة، إسب. ل مبوس (إدارة حسب الأهداف) قالب مخطط التدريب - قالب تخطيط التدريب بسيطة - بسيطة وفعالة التدريب عناصر عنصر مراجعة مراجعة - تحليل المهارات والتدريب أداة تقييم - للمجموعات أو المدربين الحرة المعضلة لعبة المعضلة الفوز - لعبة وبطاقة الأداء لإثبات فريق - (شكرا) رون روزنهيد، وكالة المشروع) قوالب إدارة المشاريع - (قوات الدفاع الشعبي الشكل) قوالب مجانية لإدارة المشاريع - (بفضل رون روزنهيد، المشروع (كاسي أكورن أوك ديموغرافيكس بروفيل أند وسر غايد - يحل محله نظام أكورن 2013 والإحصاءات ويظل متاحا لأغراض مرجعية تاريخية. هذا هو ملف بدف 6.7MB كبيرة. وفي المقابل، حل هذا محل الملف الشخصي الديموغرافي لعام 2007 لشركة أكورن أوك ودليل المستخدم. والتي لا تزال متاحة هنا أيضا لأغراض مرجعية تاريخية. 2010 أكورن أوك الديموغرافيات موجز الملف الشخصي - يحل محله نظام أكورن 2013 والإحصاءات. متوفر هنا لأغراض مرجعية تاريخية. حر كاسي أكورن 2004-5 أوك ديموغرافيكس بروفيلز (ملف 8.5MB كبير) هذا المورد خال من موقع بوسينسبالز بإذن من كاسي. يبقى هذا المورد متاح هنا لأغراض ريفيرنسيرزايرتش التاريخية. وقد تم استبدال تقرير أكورن لعام 2004 بالتصنيفات والإحصاءات التالية ل كاسي أكورن. مقارنات المؤهلات (2009 - المملكة المتحدة) - دليل مفيد من وكالة ضمان جودة التعليم العالي - تحقق من موقع هيئة ضمان الجودة للمراجعات) خمس طرق للرفاه (بدف) - فيما يلي ملخص موجز لهذا التقرير الدراسي الرائع والمفيد الذي أعدته أوكس نيو إكونوميكس فونداتيون في عام 2011. وهنا نيفس ملخص موجز تنفيذي خاص للتقرير والدراسة ذات الصلة: في عام 2008 تم إنشاء مؤسسة الاقتصاد الجديد (نيف) من قبل مشروع الاستشراف حكومة المملكة المتحدة على رأس المال العقلية والرفاه لاستعراض بين - والعمل التأديبي لأكثر من 400 عالم من جميع أنحاء العالم. وكان الهدف هو تحديد مجموعة من الإجراءات القائمة على الأدلة لتحسين الرفاه، والتي سيتم تشجيع الأفراد على البناء في حياتهم اليومية. وكمثال على الطريقة التي يمكن بها لأصحاب العمل أيضا أن يكونوا موجهين بشكل صريح نحو تحسين الرفاه، فإن التقرير يعرض بإيجاز الطرق الخمس القائمة على الأدلة للرفاه وأنواع التدخلات السياسية التي يمكن أن تساعد على تمكينهم. (بفضل مؤسسة نيو إكونوميكس، التقرير هو حقوق التأليف والنشر مؤسسة نيو إكونوميكس والمتاحة لتقاسمها بموجب ترخيص كريتيف كومونس) نيفس تفسير هذه المصطلحات هو أن يمكنك اقتباس ونسخ وتبادل خمس طرق للرفاه ملخص والنشر يمكنك أن تعزوها إلى نيف ولا تستخدمها لأغراض تجارية. لمزيد من التوضيح اتصل ب نيف.) أرشيف نزاعات ومظالم الموارد - ل ريفيرنسيرزيرسيدانس التاريخية فقط لاحظ أن هذه المواد الممتازة الآن تحل محلها جزئيا في قانون المملكة المتحدة من خلال أكثر من النزاعات في المملكة المتحدة مؤخرا التوظيف و قواعد التظلم. ومع ذلك تظل هذه المواد مفيدة لأجزاء أخرى من العالم من حيث أفضل الممارسات المتعلقة بالتنازع التوجيهات بشأن اللوائح التنفيذية لقانون العمل لعام 2002 (تسوية المنازعات) لعام 2004 (بدف) والأحكام المرتبطة بها في قانون العمل لعام 2002. دليل شامل شامل لتسوية المنازعات في وزارة التجارة والصناعة. (دت) مصادر الذكاء العاطفي (مكافئ) إطار الكفاءة العاطفية - إطار الكفاءة الذكاء العاطفي العام (إق) التي تنتجها دانيال غولمان و كونسورتيوم للبحث عن الذكاء العاطفي تغطي باختصار: الكفاءة الشخصية - الوعي الذاتي والتنظيم الذاتي والتحفيز الذاتي الكفاءة الاجتماعية - الوعي الاجتماعي، والمهارات الاجتماعية الذكاء العاطفي: ما هو ولماذا يهم. ورقة معلومات ممتازة من قبل الدكتور كاري تشيرنيس قدمت أصلا في الاجتماع السنوي لجمعية علم النفس الصناعي والتنظيمي، في نيو أورليانز، أبريل 2000. هذا هو تاريخ مفصل وشرح الذكاء العاطفي. حالة الأعمال للذكاء العاطفي - ورقة الدكتور كاري تشيرنيس يضم 19 دراسات الحالة التجارية والتنظيمية المشار إليها مما يدل على كيفية الذكاء العاطفي يسهم في أداء أرباح الشركات. ورقة هي أداة ممتازة التي المدربين والمهنيين الموارد البشرية والرؤى يمكن استخدامها للمساعدة في تبرير التركيز والتنمية والتقييم وغيرها من مكافئ في المنظمات. المبادئ التوجيهية لتعزيز الذكاء العاطفي في مكان العمل - ورقة التي شيدها أساسا الدكتور كاري تشيرنيس ودانيال غولمان يضم 22 المبادئ التوجيهية التي تمثل أفضل المعارف الحالية المتعلقة تعزيز إق في مكان العمل. يتم توفير مواد الذكاء العاطفي مجانا ممتازة أعلاه في شكل ملف بدف (أكروبات ريدر المطلوبة للعرض) بإذن من دانيال غولمان نيابة عن اتحاد البحوث على الذكاء العاطفي. وهو ما يعترف به. موارد الإحاطة الجماعية والقوالب (بدف) فريق الإحاطة هو أقل شعبية بكثير مما كان عليه، ويرجع ذلك أساسا إلى عصر الإلكترونية المتصلة، ولكن أساليب ومبادئ الإحاطة فريق توفر مؤشرات قيمة ومهمة للغاية لاستراتيجيات الاتصالات داخل المنظمات، والتي هي بسهولة و عادة ما يتم تجاهلها في العصر الحديث. وضعت شعبة الاتصالات الداخلية في جامعة مانشستر دليلا ممتازا ومجموعة من مواد الإحاطة الجماعية، وأنا ممتن لإذنهم بإبرازها هنا: إن إرشادات ونيفرزيتي ونيفيسيتي الجديدة المذكورة أعلاه هي مراجعة لموادها السابقة، والتي تبقى متاحة أدناه كأمثلة. يوفر تطوير نظام جامعة مانشستر أمثلة ممتازة عن كيفية تشغيل نظام إحاطة الفريق، كما يوضح الطريقة التي يمكن بها تحديث نظام إحاطة الفريق وتحسينه عندما يكون في مكانه. ويعتبر إحاطة الفريق غير عملي في العديد من حالات العمل الحديثة، التي يحل محلها إلى حد كبير النظم الإلكترونية، ولكن مبادئها الأساسية لا تزال حاسمة للحفاظ على الاتصالات الصحية والعلاقات في المنظمات. تجاهلها على مسؤوليتك. مواد مو السابقة، والتي قد تجدها مفيدة: أدوات التدريب (بدف) - مهارات تدقيق الكفاءات وتقييمات وردود الفعل فورمستيمبلاتس، شهادات التدريب قوالب و بوسينسبالز هرتسبرغ الفضاء صاروخ الرسم - كلمة - التوضيح الفعال بسيط من هرتسبرغس نظرية تحفيزية - صورة تخبر ألف كلمة جوهاري نافذة الرسم التوضيحي وتكييفها على أساس إنغام ومفهوم لوفتس - كلمة - جيدة لجميع أنواع التدريب والتعلم - مساعدة على فهم واستخدام بسيطة وقوية جوهري نافذة مفهوم ديفيد كولبس تخطيط أنماط التعلم (أحادية) - مسوردوك - التوضيح من كولبس نظرية أنماط التعلم (تحديث مايو 2006) موقف العمل هيرزبرغ الرسم البياني - كلمة - يفسر موقف مكان العمل من أدوات تقييم منظور نظرية هيرزبرغ - التدريب والتدريس والتنمية الشخصية واحتياجات التدريب والكفاءات - تنسيق إكسيلكسلز أو وردوك تحميل مجاني قالب دياريجورنال عاكسة - مسوردوك - الأصلي بوسينسبالز طبعة إينكلودين ز عملية ونلاحظ الحرة السيرة الذاتية قالب والملاحظات التوجيهية - مسورددوك - شكل ورقة واحدة، المملكة المتحدة A4 حجم الورق - التي يمكنك إدراج التفاصيل الخاصة بك - تكييفه لتناسب أغراضك مجانا اختبار جديد اختبار العقلية - مسوردوك - في الغالب للمتعة - أيضا جيد لتوضيح الحاجة لقراءة أسئلة الاختبار قبل محاولة إجابات مجانية الذكاء متعددة اختبار - على أساس غاردنرز نموذج - في مسكسلكسلس حساب حساب الذاتي مجموعة من أشكال تقييم التدريب المختلفة والأدوات - ورد - ليزلي ريس مجموعة ممتازة من استبيانات تقييم التدريب - مجانا إلى التكيف واستخدام أداة تخطيط التدريب - مسكسيلكسلز - أداة بسيطة ومرنة لتخطيط وتصميم الدورات التدريبية - جيدة لتدريب المدربين دورات أيضا - يكسر عملية تصميم التدريب إلى عناصر قابلة للتحقيق - يساعدك على أكل الفيل لدغة واحدة في وقت واحد مدير أداة تقييم مجموعة المهارات - مسكسلكسلس - أداة التقييم الفردي المرن - تستخدم لتوفير بيانات المدخلات لأداة تحليل احتياجات التدريب الجماعي أو - انظر تعليمات للاستخدام والقدرة على التهديف دليل التدريب احتياجات أداة تحليل - مدير مهارة مجموعة - مسكسلكسلس - بسيطة ومرنة وقوية أداة جدول العمل لتحليل احتياجات التدريب، وظائف والمراجعات الحسابات، وطريقة سهلة لتحديد وتحديد الأولويات وتخطيط مجموعة التدريب - استخدام جنبا إلى جنب مع أداة التقييم الفردي أعلاه - انظر تعليمات للاستخدام وقياس دليل دليل القدرة لتقييم العروض التقديمية - مسكسلكسلس - جيدة للتدريب العروض، وخاصة لمراقبة وتشجيع موضوعي وعادل مجموعة التقييم ردود الفعل أداة للأفراد - كومرسيال بوسينيسزاليس سكيل-سيت - مسكسيلكسلز - أداة تقييم فردية مرنة - تستخدم لتقييم احتياجات التدريب الفردية والأولويات، وتوفير بيانات المدخلات لأداة تحليل احتياجات التدريب الجماعي أدناه - تكيف عناصر المهارة لأدوار وظيفتك - انظر تعليمات الاستخدام والقدرات دليل احتياجات تحليل التدريب للمجموعات - جدول العمل - كومرسيالبوسين سساليس دور بسيطة ومرنة وقوية أداة جدول العمل للمجموعات والتحليل التنظيمي احتياجات التدريب والمراجعات العمل والمهارات، وتحديد الاحتياجات التدريبية والأولويات والخطط للمجموعات - استخدام مع أعلاه أداة التقييم التقييم الشخصي - التكيف وإضافة عناصر المهارة الخاصة بك (زلسدوك) التنزيلات المجانية قالب تقرير المبيعات الشهرية - مسكسلكسلس - التكيف وتطوير لمبيعات الوضع الخاص بك وأداة التخطيط الاستراتيجي الأعمال - مسكسلكسلس - لتحديد أولويات الأنشطة والعملاء - جيدة للمبيعات وورش العمل ومبيعات الاجتماعات وتطوير الأعمال الرسم البياني تدفق العملية - كلمة - طريقة فعالة بسيطة للمبيعات وتطوير الأعمال - عملية البيع بسيطة على الجرف (انظر أيضا أقسام على التدريب على المبيعات وتسهيل الشراء) تخطيط قمع المبيعات أداة - كلمة - أداة بسيطة لتخطيط المبيعات، من قاعدة احتمال المستهدفة من خلال المبيعات كونف (زلسدوك) تحميل مجاني القيادة والتحفيز أداة تقييم - كلمة - هل أنت زعيم تحفيزية حقا - النفس القيادة الحديثة، إلى قيم المبيعات والأرقام المطلوبة - مبيعات ممتازة تخطيط ورشة عمل المساعدات، وإدارة المبيعات اختبارات شخصية أداة ومؤشرات أخرى - - Test المقدمة من قبل الكاتب القيادي بلير بالمر مؤشر الحافز اختبار بسيط - مسكسلكسلس - مرنة أداة التحفيز الفردية الدافع، تستند فضفاضة على هرزبرغ المحفزات وعوامل النظافة - جيدة الشخصية ورشة عمل أداة الشخصية واختبار التحفيز - مسكسيلكسلز - متعدد الوجه اختبار الشخصية ومناقشة الوثيقة ل (دوك فيل) - جيد لورش العمل والاجتماعات والوعي الشخصية التنميط والتدريب اختبار أسلوب إدارة استنادا ماكجريجورس زي-نظرية - (ملف وثيقة) - لتقييم الفردية أسلوب الإدارة المفضل، وأسلوب الإدارة التنظيمية الفعلية نفس الحرة زي نظرية ر (زلوكدوك) تحميل مجاني الربح والخسارة الحرة (بامبل) حساب التداول أداة قالب التخطيط (مسكسلكسلس) لخطط الأعمال التجارية الصغيرةالعمل لحسابهم الخاص، والحسابات، ونسخة من صفحتين مع تخطيط أكثر وضوحا وسجل - التنبؤ - التكيف مع الأغراض الخاصة بك أداة قالب التفويض على أساس تقنية سمارت - مسكسلكسلس - بسيطة ومرنة، مساعدة قوية للتفويض الفعال والاتفاق ومتابعة سمارت أهداف تقييم أداء الأهداف - (ملف وثيقة) - متطورة شكل تقييم الأداء الحديث - على نحو فعال (بما في ذلك قسم التقييم الذاتي وعناصر التقييم الأساسية - التكيف لتناسب وضعك (المنقح أغسطس 2006) نصائح إدارة المشاريع - (مسوردك شكل) مواد تدريبية إدارة المشاريع مجانا (بفضل رون روزنهيد من مشروع وكالة) مشروع قوالب إدارة - (مسوردك شكل) قوالب مجانية لإدارة المشاريع (بفضل رون روزنهيد من بروج (دوكسبت) تحميل مجانا إدارة الوقت استبيان - (ملف الوثيقة) - لتحسين إدارة الوقت والتدريب - استخدام مع سجل الوقت أدناه. مصفوفة التصورات - (ملف وثيقة) - التوضيح الرائع لكيفية رؤية شخصيات مختلفة بعضها البعض، على أساس أربعة تمبيرامنتسديسك نظرية التنميط شخصية - كبيرة لبناء الفريق والتدريب على الاتصالات - يتضمن ورقة عمل فارغة والأجوبة. (ملف الوثيقة) - نموذج ردود الفعل التدريب بسيط لنهاية دورة تدريبية أو برنامج. قالب شهادة التدريب - (ملف الوثيقة) - الجاهزة للاستخدام قالب شهادة التدريب المهني - التكيف لتناسب وضع التدريب الخاص بك. عملية التدريب الرسم البياني مخطط الرسم البياني - (ملف وثيقة) - توضيح لعملية التدريب الكلاسيكية للأفراد والمنظمات - استخدام كمثال أو كأداة لتطوير وتدريب عمليات التدريب الخاصة بك. (ملف وثيقة) - جيدة لبناء الفريق وورش العمل والتدريب والمواقف التعاونية تأليف أوثوريتيورفيرنسينغ عند استخدام هذه المواد (وخاصة لأغراض التدريب التجاري) يجب عليك أن تقرر ما إذا كان استخدام الخاص بك هو الاستخدام العادل في القانون المحلي الخاص بك المتعلقة بحقوق التأليف والنشر. ولا يعني توفير هذه المواد مجانا على هذا الموقع أن الأعمال يمكن استغلالها من أجل الربح دون الحصول على إذن من أصحابها من المفاهيم الأصلية والنظريات والملكية الفكرية الأخرى. إذا كنت في شك حول استخدام الخاص بك طلب المشورة المؤهلة وإذن من صاحب الملكية الفكرية المعنية. راجع businessballsaboutus. htm لمزيد من التفاصيل حول الاستخدام. مبتي، مايرز بريغز ومؤشر نوع مايرز بريغز هي علامات تجارية أو علامات تجارية مسجلة لثقة مؤشر نوع مايرز بريجز في الولايات المتحدة وبلدان أخرى. فيرو-B هي علامة تجارية مسجلة ل كبب (استشارات علماء النفس الصحافة)، وشركة غيرها من العلامات التجارية وحقوق التأليف والنشر كما هو مبين في صفحات المحتوى. إذا كنت في شك حول استخدامك الاختيار مع أصحاب العلامات التجارية وحقوق الطبع والنشر. التاج حقوق الطبع والنشر المواد - هناك كمية صغيرة من محمية محمية حقوق التأليف والنشر تاج على بوسينسبالز (كراون حقوق الطبع والنشر ينطبق على المواد المملوكة من قبل حكومة المملكة المتحدة ووكالاتها). يشار إلى مواد حقوق التأليف والنشر كراون على هذا النحو حيث يظهر في هذا الموقع (على سبيل المثال، ودراسات الحالة إدارة الجودة). في ما يلي إرشادات لاستخدام مواد حقوق التأليف والنشر التاجية: بخلاف الأسلحة الملكية وشعارات الإدارات أو الوكالات، يمكن استخدام مواد التاج لحق المؤلف أو استنساخها لأغراض التعلم مجانا بأي شكل أو وسيط - ما لم تكن هناك تعليمات على خلاف ذلك - يتم استخدامه واستنساخه بدقة وليس في سياق مضلل. ويتطلب نشر مواد حقوق التأليف والنشر الخاصة بال كراون ترخيصا لحق المؤلف ولي العهد، والذي يختلف وفقا لنوع المادة ومصدرها. وفي حالة إصدار أو إعادة إنتاج أي من بنود حق المؤلف في هذا الموقع الإلكتروني، يجب تحديد مصدر المادة وإقرار حالة حقوق الطبع والنشر. تتوفر التفاصيل الكاملة حول حقوق التأليف والنشر من كراون من dti. gov. uk (كما كان) والآن opsi. gov. uk. كوبي ألان تشابمان 1995-2014 مبادئ توجيهية كاملة لتصميم خطتك التدريبية يمكن للمتعلمين ذوي التوجيه الذاتي استخدام هذه المبادئ التوجيهية لتطوير خطة التدريب الخاصة بهم. وسواء أكانت أهداف التدريب الخاصة بهم تنطوي على تعلم موضوعات معينة أو مهارات معينة، يمكن للمتعلمين البدء بتعلمهم من خالل البدء في التخطيط. مالحظة: ال ترهق بطول هذا اإلطار. إذا نظرتم إلى قائمة بجميع الخطوات اللازمة للذهاب للتسوق البقالة، من المحتمل أن البقاء في المنزل يمكنك إكمال هذه المبادئ التوجيهية دون أن تكون خبيرا. كل ما تحتاجه هو جعل الالتزام واتخاذ بضع ساعات من وقتك - الوقت الذي سوف يكون التعلم، أقسام أيضا من هذا الموضوع وتشمل أيضا انظر مدونات المكتبة المتعلقة بتصميم خطط التدريب والتطوير وبالإضافة إلى المقالات على هذا الصفحة الحالية، انظر أيضا المدونات التالية التي لديها وظائف ذات الصلة إلى تصميم خطط التدريب والتطوير. قم بالتمرير أسفل صفحة المدونات للاطلاع على المشاركات المختلفة. انظر أيضا قسم كوتيسنتيون بلوغ بوستسكووت في الشريط الجانبي من بلوق أو انقر على كوتنكستكوت بالقرب من الجزء السفلي من وظيفة في بلوق. بلوق يرتبط أيضا إلى العديد من الموارد ذات الصلة الحرة. الاتجاهات لاستخدام إرشادات كوتكومبليت. إذا كنت بصدد تصميم خطة تدريب لتعزيز الفهم التمهيدي والمهارات في الإدارة أو القيادة أو الإشراف، ثم اتبع التوجيهات في الموضوعات المناسبة تطوير الإدارة. تطوير القيادة أو تطوير المشرفين. ملاحظة: في هذه الوثيقة، يستخدم مصطلح كوتسوبرفيسركوت للإشارة إلى الموقف الذي يقدم المتعلم تقاريره مباشرة، على سبيل المثال، رئيس تنفيذي يقدم تقاريره إلى مجلس الإدارة. قم بتصميم خطة التدريب الخاصة بك عن طريق المتابعة من خلال كل من الخطوات المرقمة التالية في هذا المستند. سوف تسترشد بكتابة خطة التدريب الخاصة بك باستخدام إطار لتصميم خطة التدريب الخاصة بك. إعداد خطة التدريب الخاصة بك لا تقلق حول ما إذا كانت الخطة الخاصة بك هو الكمال أم لا - الخطة هو دليل، وليس القانون لا تقلق بشأن ما إذا كنت تفهم تماما المصطلحات الرئيسية في التدريب أو ما إذا كانت الخطة الخاصة بك هو كوبيبيرفكوت أم لا. المفتاح هو البدء. بدء بسيطة، ولكن تبدأ. بذل قصارى جهدكم في الوقت الراهن. ليس هناك خطة مثالية. كنت تفعل الخطة وفقا لطبيعة والاحتياجات الخاصة بك. كما أنه ليس من المهم التمسك بالخطة من أجل الخطة. من المرجح أن تتغير الخطة كما تذهب على طول. ثاتس غرامة، طالما كنت لاحظت أن تم تغييرها ولماذا. تذكر أن التدريب والتطوير هو عملية في كثير من الأحيان عندما نقوم بتصميم خطة، تصبح الخطة نهاية بدلا من الوسائل. الخطة هي دليل عام - الكنز الحقيقي وجدت من تنفيذ خطتك هو التعلم الذي تحققه. التعلم هو عملية مستمرة. ننظر إلى التعلم كعملية وتستمتع وقتا طويلا خلال الرحلة بدلا من وقت قصير في الوجهة. الحصول على بعض الشعور من هذه الشروط الأساسية لم يكن لديك ليكون خبير في الشروط التالية - مجرد الحصول على شعور عام عنهم. قد يكون أي من الموضوعات التالية مفيدة لك في هذه المرحلة في تصميم خطة التدريب الخاصة بك تحديد الأهداف العامة في التدريب هذا القسم يساعدك على تحديد ما تريد أن تكون قادرة على القيام به نتيجة لتنفيذ خطة التدريب الخاص بك، على سبيل المثال، التأهل لوظيفة معينة، والتغلب على مشكلة الأداء، وتحقيق هدف في خطة التطوير الوظيفي الخاص بك، الخ المتعلمين غالبا ما تكون أفضل حالا للعمل نحو أكثر من اثنين إلى أربعة أهداف في وقت واحد. اختياري: قد ترغب في إعادة مراجعة بعض المعلومات التالية: الأهداف - تحديد أهداف التدريب والتطوير هل هناك أي خطوط زمنية يجب أن تأخذها في الاعتبار في خطتك هل لديك لإنجاز أي مجالات معينة من المعرفة أو المهارات من قبل بعض الوقت إذا كان الأمر كذلك، فقد يؤثر ذلك على اختيارك لأهداف التعلم وأنشطة التعلم لتحقيق الأهداف. (سجل خطوطك الزمنية في إطار العمل لتصميم خطة التدريب الخاصة بك.) هل تسعى للتدريب والتطوير من أجل معالجة فجوة في الأداء عادة ما يشار إلى فجوة الأداء من عملية تقييم الأداء. يجب أن تتضمن وثيقة تقييم الأداء بالفعل وصفا دقيقا لمجالات المعرفة والمهارات التي يجب أن تتعلمها لتحسين أدائك. لفهم الثغرات في الأداء، راجع إدارة أداء الموظفين أو، خطتك لمعالجة فجوة النمو إذا كان الأمر كذلك، فحدد بعناية مجالات المعرفة والمهارات اللازمة للوصول إلى أهدافك في حياتك المهنية. النظر في الرجوع إلى الوصف الوظيفي، وقوائم الكفاءات أو حتى التواصل مع الآخرين بالفعل في المواقف التي تريد الوصول إليها في المستقبل القريب. الروابط التالية قد تساعدك. توصيف الوظائف الكفاءات الشبكات التخطيط الوظيفي البحث عن وظيفة أو هي خطتك لمعالجة فجوة الفرص إذا كان الأمر كذلك، فحدد بدقة مجالات المعرفة والمهارات اللازمة لأداء الوظيفة أو الدور الذي قد يكون متاحا لك قريبا. مرة أخرى، يجب النظر في التوصيف الوظيفي أو قوائم الكفاءات أو حتى مقابلة شخص ما بالفعل في الوظيفة أو الدور الذي قد يكون متاحا لك قريبا. الروابط التالية قد تساعدك. أوصاف الوظائف الكفاءات الشبكات التخطيط الوظيفي البحث عن وظيفة الحصول على ردود فعل من الآخرين طلب المشورة من الأصدقاء والأقران والمشرفين وغيرهم. يمكن أن تكون كنزا حقيقيا للتعليقات حول العالم الحقيقي على سبيل المثال، يمكنك (ومشرفك، ينطبق) العمل معا لإجراء تحليل سوت (اختصار)، بما في ذلك تحديد الخاص بك ثينغثس، و إيكنيسس، o بوربونيتيز وأي هتافات للوصول إلى الأهداف المرجوة. إذا قمت بإجراء تقييم ذاتي على سبيل المثال، يمكن أن تعمل أنت (ومشرفك) معا لإجراء تحليل سوت (اختصار)، بما في ذلك تحديد الثغرات والأخطاء والمنتديات وأي هتافات للوصول الأهداف المرجوة. وهناك أيضا مجموعة واسعة من التقييمات الذاتية المتاحة في التقييم الذاتي (العديد من التقييمات الذاتية) هي قائمة من الكفاءات، والوصف الوظيفي أو تحليل الوظائف المتاحة لمساعدتك على تحديد التدريب وأهداف التنمية قائمة الكفاءات هي قائمة من والقدرات اللازمة لتنفيذ دور معين. القائمة يمكن أن تكون مفيدة جدا لك عند تحديد أهداف التعلم الخاص بك في التدريب الخاص بك وخطة التنمية. انظر المعلومات في الأقسام تحليل الوظيفة الوصف الوظيفي الكفاءات تبدأ التفكير في كم من المال سوف تحتاج لتمويل خطتك. قد تحتاج إلى أموال، على سبيل المثال ودفع المدربين، والحصول على التسهيلات والمواد اللازمة لأساليب التدريب، ودفع أجور أو رواتب الموظفين أثناء حضور الأحداث التدريبية، وما إلى ذلك. بدء تسجيل النفقات المتوقعة في قسم كوتدجيتدكوت من الإطار لتصميم خطة التدريب الخاصة بك. حدد أهداف التدريب. الآن، يجب أن يكون لديك شعور قوي من ما هي أهداف التدريب الخاص بك، بعد أن نظرت في كل من الخطوات المذكورة أعلاه. من المهم أن يتم تصميم الأهداف وصياغتها لتكون كوتسمارتيركوت (اختصار)، التي هي قابلة للتغيير، م قابلة للشفاء، ومناسبة لك، من الناحية الاقتصادية لتحقيق، إيم ملزمة مع الموعد النهائي، e إكستندينغ قدراتك و إواردينغ لك. (لمزيد من التوجيه، انظر الأهداف والأهداف يجب أن يكون أكثر ذكاء). كتابة أهداف التدريب الخاص بك في إطار لتصميم خطة التدريب الخاصة بك. تحديد أهدافك وأنشطتك التعليمية الغرض من هذا الجزء من التخطيط هو تصميم أهداف التعلم التي تحقق في نهاية المطاف وصولك إلى أهداف التدريب والتطوير الشاملة. سوف تحدد أيضا أنشطة التعلم (أو أساليب) ستحتاج إلى إجراء لتحقيق أهداف التعلم وأهداف التدريب الشاملة. قد ترغب في إعادة مراجعة المعلومات في الأقسام: تصميم التدريب (تحديد أهداف التعلم، وأساليب الاستخدام، وما إلى ذلك) أساليب - تذكر بعض المبادئ الأساسية حول أساليب تعلم الكبار - بعض الأخطاء الأساسية لتجنب عند اختيار طرق أساليب - بناء المزيد من التعلم في خطة التدريب والتطوير أفكار مختلفة لطرق التعلم تحديد بعض أهداف التعلم الأولية لكل مجال جديد من المعرفة أو المهارات التي تحتاج إلى تعلم. النظر بعناية في كل من أهداف التدريب الخاص بك. ما الذي يجب تحقيقه على وجه التحديد (أي الأهداف التي يجب الوصول إليها) لكي تتمكن من تحقيق هذه الأهداف أي من هذه الأهداف يتطلب تعلم مجالات جديدة من المعرفة أو المهارات من المرجح أن تصبح هذه الأهداف أهدافا للتعلم في خطة التدريب الخاصة بك. وعلى غرار طبيعة أهداف التدريب، ينبغي تصميم أهداف التعلم وصياغتها لتكون كوتسمارتيركوت. (انظر المبادئ التوجيهية الأساسية وأمثلة لكتابة أهداف التعلم). في أي تسلسل يجب تحقيق أهداف التعلم عادة، التعلم يبني على التعلم. قد يكون من المفيد تعلم بعض مجالات المعرفة والمهارات قبل تعلم مجالات جديدة. النظر بعناية - عندما كنت قد حققت كل من أهداف التعلم الخاص بك، سوف كنت فعلا قد حققت كل من أهداف التدريب الشاملة الخاصة بك الآن تقرأ لكتابة أهداف التعلم الخاصة بك في إطار لتصميم خطة التدريب الخاصة بك. ما هي أفضل أنشطة التعلم (الأساليب) لتحقيق أهداف التعلم الخاصة بك هل الطرق تتطابق مع أسلوب التعلم الخاص بك، على سبيل المثال. أو القراءة أو القيام أو الاستماع هل الأساليب تمتد الأنماط الخاصة بك، أيضا هل الأساليب سهلة الوصول لك هل الأساليب الاستفادة من فرص التعلم من واقع الحياة، على سبيل المثال. واستخدام فرص التدريب أثناء العمل، ومشاكل الحياة الواقعية التي تحدث في العمل، واستخدام المشاريع والبرامج في العمل لاحظ أن أنشطة التعلم تتطابق دائما مع أهداف التعلم على أساس فردي. قد تستفيد من الروابط التالية، بعض الطرق النموذجية للتعلم. بعض طرق التعلم الجديدة في مكان العمل وجرد نمط التعلم.) هل تشمل أنشطة التعلم الخاص بك التفكير المستمر حول التعلم الخاص بك أنت (والمشرف الخاص بك، إن وجدت) سوف تستفيد من أخذ الوقت بانتظام للوقوف إلى الوراء والتحقيق حول ما يجري في التدريب الخاص بك، ماذا تتعلم وكيف، إذا كان ينبغي تغيير أي شيء، الخ المهارات في التفكير هي حاسمة للتعلم المستمر في حياتك والعمل. فكر في استخدام مجلة تعلم خاصة. الآن تقرأ لكتابة أنشطة التعلم الخاصة بك في إطار لتصميم خطة التدريب الخاصة بك. ما هي النتائج الملحوظة، أو أدلة التعلم، التي سوف تنتجها من أنشطة التعلم التي يمكن مراجعتها للتحقق من التعلم للحصول على أفكار حول ما هي النتائج لتصميمها في خطتك، انظر عينات من نتائج المتعلمين كوسيلة للتحقق من التعلم. الآن كنت على استعداد لكتابة الأدلة الخاصة بك من التعلم في إطار لتصميم خطة التدريب الخاصة بك. من سيتحقق من أن كل هدف من أهدافك التعليمية تم التوصل إليه من الناحية المثالية، يتم تقييم التعلم الخاص بك من قبل شخص لديه خبرة قوية في مجالات المعرفة والمهارات المطلوبة لتحقيق أهداف التدريب الخاص بك. الآن أنت على استعداد لكتابة المقيم الخاص بك في إطار لتصميم خطة التدريب الخاصة بك. الآن بعد أن كنت تعرف ما هي الأنشطة التي سيتم إجراؤها، والتفكير مرة أخرى حول أي التكاليف التي ستكون هناك حاجة، على سبيل المثال. والمواد، والمرافق، وما إلى ذلك. قد تحتاج إلى تحديث قسم كوتابودجيكوت في إطار عمل تصميم خطة التدريب الخاصة بك. كيف ستتعامل مع أي قضايا مستمرة في الوقت وإدارة الإجهاد أثناء تنفيذ خطتك التطوير المهني يشمل بطبيعته الحاجة إلى التنمية الذاتية، وكذلك. لذلك، قد تفكر في المعلومات في أقسام إدارة الإجهاد إدارة الوقت العمل التوازن الحياة الثقة بالنفس الذكاء العاطفي الحفاظ على موقف إيجابي تطوير أي مواد قد تحتاجها الهدف من هذه المرحلة من التخطيط الخاص بك هو الحصول على أو تطوير أي الموارد التي تحتاج إليها إجراء الأنشطة التي حددتها في المرحلة السابقة من الخطة. قد ترغب في مراجعة المعلومات في قسم تطوير مواد التدريب (تطوير المرافق والوثائق والرسومات، الخ) النظر إذا كنت بحاجة إلى الحصول على، أو البدء: التسجيل في الدورات، وشراء الكتب، جدولة الوقت مع الخبراء، والحصول على معلمه، جدولة والآن بعد أن كنت قد فكرت بشكل وثيق حول أساليب التعلم والمواد المرتبطة بها، والتفكير مرة أخرى حول أي التكاليف التي ستكون هناك حاجة، على سبيل المثال والمواد، والمرافق، وما إلى ذلك. قد تحتاج إلى تحديث قسم كوتابودجيكوت في إطار عمل تصميم خطة التدريب الخاصة بك. هل يجب أن يتم اختبار أي من طرق التعلم المخطط لها إذا كان لديك أي شخص آخر يستخدم الطرق ويشارك انطباعاتهم عن الطرق معك هل استعرضت بإيجاز الطرق، على سبيل المثال. الوثائق، النفقات العامة، الخ هل واجهت أي صعوبات في فهم الأساليب التخطيط تنفيذ خطة التدريب الخاص بك الهدف من هذه المرحلة من التخطيط الخاص بك هو ضمان عدم وجود مفاجآت خلال مرحلة تنفيذ التدريب الخاص بك. قد ترغب في مراجعة المعلومات في القسم التالي التنفيذ - إجراء التدريب أو تجربته أثناء التدريب، كيف ستأكد من أنك تفهم المعلومات والمواد الجديدة إجراء اختبار قصير بشكل دوري، على سبيل المثال. الجميع مرة واحدة في حين، حاول تذكر النقاط الرئيسية لما كنت قد تعلمت للتو، واختبار نفسك، وما إذا كنت الخلط، أخبر مدربك الآن. هل سيكون التعلم الخاص بك جذابة وممتعة هل أنت متأكد من أنك سوف تحصل على ردود الفعل الجارية اللازمة، والتدريب، والتوجيه، وما إلى ذلك خلال أنشطة التدريب والتطوير الخاصة بك النظر في المعلومات في الأقسام تقاسم التغذية المرتدة التدريب الإرشاد تحفيز الموظفين الإرشاد الحفاظ على المعنويات أين سوف تحصل الإدارية اللازمة والدعم والمواد غ أثناء التنفيذ، إذا كان ينبغي إجراء أي تغييرات على خطتك، وكيف سيتم تتبعها كيف سيتم إعادة تصميم الخطة كيف سيتم إبلاغها وإلى الأشخاص المناسبين تخطيط الجودة وتقييم خطة التدريب الخاصة بك والخبرات و الهدف من هذه المرحلة من التخطيط الخاص بك هو التأكد من خطتك سوف تلبي بالفعل أهداف التدريب الخاص بك بطريقة واقعية وفعالة. قد ترغب في مراجعة المعلومات في القسم: تقييم عملية التدريب ونتائجه المسؤولون عن تنفيذ وتتبع الخطة الشاملة الخاصة بك كيف ستعرف ما إذا كانت الخطة تسير على الطريق الصحيح أم تحتاج إلى تغيير إذا كان هناك خبير تدريب محلي يراجع الخطة. يمكن للخبير أن يستعرض، على وجه الخصوص، ما إذا كانت أهداف التدريب الخاصة بك سوف توفر النتائج المرجوة من قبلك (ومؤسستك، إن وجدت)، - أهداف التعلم محددة ومتوافقة مع أهداف التدريب العامة، - يتم اختيار أفضل الطرق للوصول وأهداف التعلم الخاصة بك، و - النهج الخاص بك لتقييم صالحة وعملية. قد تحتاج إلى تحديث قسم كوتبودجيكوت في إطار عمل تصميم خطة التدريب. هل يتم تضمين أساليب التقييم في جميع مراحل خطتك على سبيل المثال، هل يتم اختبار طرقك قبل تطبيقها هل تفهم الطرق التي يتم تطبيقها هل تقدم بانتظام ملاحظات حول مدى فهمك للمواد كيف ستتمكن أنت (ومشرفك ، إن وجدت) معرفة ما إذا كان تنفيذ الخطة يحقق أهداف التدريب المحددة في الخطة هل هناك أي خطط لتقييم المتابعة، بما في ذلك تقييم النتائج بعد عدة أشهر من إكمال خطتك المتابعة بعد الانتهاء من خطتك هذا غالبا جزء من الخطة التي يحصل المهملة. في مجتمعنا، كانت غالبا ما تركز على تحديد المشكلة التالية لحلها، أن عدد قليل منا لديه القدرة على الاعتراف الإنجازات الناجحة ومن ثم الاحتفال. تصميم وهذه الخطة ربما كانت تجربة تنوير جدا بالنسبة لك - تجربة جلبت وجهة نظر على التعلم يمكنك تطبيق في العديد من الساحات الأخرى من حياتك. تهانينا هي طرق تقييم المتابعة التي يتم تنفيذها هل قمت أنت (ومشرفك، إذا كان ذلك مناسبا) بإكمال تجربة ناجحة لتطوير وتنفيذ خطة التدريب والتطوير يتم الاعتراف بهذا الإنجاز بشكل كامل النظر في المعلومات في قسم أنظمة المكافأة لفئة التدريب والتطوير: لاستخلاص معرفتك بموضوع المكتبة هذا، قد تحتاج إلى مراجعة بعض الموضوعات ذات الصلة، والمتاحة من الرابط أدناه. يتضمن كل موضوع من الموضوعات ذات الصلة موارد مجانية عبر الإنترنت. كما يمكنك مسح الكتب الموصى بها المدرجة أدناه. وقد تم اختيارهم لملاءمتها وطابع عملي للغاية. أساسيات الكتب الموصى بها والمعلومات العامة الدليل الميداني للقيادة والإشراف في الأعمال التجارية من قبل كارتر مكنمارا، التي نشرتها أوثنتيسيتي كونسولتينغ، ليك. يوفر خطوة بخطوة، مبادئ توجيهية عملية للغاية لتجنيد واستخدام وتقييم أفضل الموظفين لعملك. يتضمن مبادئ توجيهية تؤدي بشكل فعال نفسك (كعضو مجلس إدارة أو موظف)، الأفراد الآخرين والجماعات والمنظمات. يتضمن مبادئ توجيهية لتجنب الإرهاق - مشكلة شائعة جدا بين العاملين في الشركات الصغيرة. يتم تكييف العديد من المواد في هذا الموضوع مكتبة حول التوظيف من هذا الكتاب. دليل ميداني للقيادة والإشراف مع الموظفين غير الربحية من قبل كارتر مكنمارا، التي نشرتها أوثنتيسيتي كونسولتينغ، ليك. يوفر خطوة بخطوة، مبادئ توجيهية عملية للغاية لتعيين واستخدام وتقييم أفضل الموظفين للمنظمات غير الربحية الخاصة بك. يتضمن مبادئ توجيهية لتقود نفسك بفعالية (كعضو مجلس إدارة أو موظف)، وغيرهم من الأفراد والمجموعات والمنظمات. يتضمن مبادئ توجيهية لتجنب الإرهاق - مشكلة شائعة جدا بين الموظفين غير الربحية. يتم تكييف العديد من المواد في هذا الموضوع مكتبة حول التوظيف من هذا الكتاب. ويوصى بالكتب التالية بسبب طبيعتها العملية للغاية، وغالبا لأنها تشمل مجموعة واسعة من المعلومات حول هذا الموضوع المكتبة. للحصول على مزيد من المعلومات حول كل كتاب، ما عليك سوى النقر على صورة الكتاب. أيضا، قد يتم عرض فقاعة من المعلومات. يمكنك النقر على عنوان الكتاب في تلك الفقاعة للحصول على مزيد من المعلومات أيضا. التوجيه والتدريب الموظفين يوصى باستخدام الكتب التالية بسبب طبيعتها العملية للغاية، وغالبا لأنها تشمل مجموعة واسعة من المعلومات حول هذا الموضوع المكتبة. للحصول على مزيد من المعلومات حول كل كتاب، ما عليك سوى النقر على صورة الكتاب. أيضا، قد يتم عرض فقاعة من المعلومات. يمكنك النقر على عنوان الكتاب في تلك الفقاعة للحصول على مزيد من المعلومات أيضا.